Le marché M&A pour les PME souffre d'un paradoxe : les opérations sont complexes, les enjeux personnels considérables — souvent le fruit d'une vie entière — et pourtant les dirigeants sont systématiquement mal servis.
Les grands cabinets réservent leurs meilleurs profils aux transactions à neuf chiffres. Les intermédiaires locaux manquent de méthode, de rigueur et de livrables. Solvere Capital a été créée pour changer ça.
Comprendre votre situation, vos objectifs et vos contraintes. Évaluer si votre entreprise est prête à être cédée — ou identifier les actions qui en augmenteraient la valeur avant de lancer le processus.
Formaliser votre stratégie M&A et vous accompagner dans la mise en place d'un plan d'actions pour maximiser l'attractivité de votre entreprise et sa valeur perçue.
Créer les documents et éléments financiers qui reflètent toutes les qualités et le potentiel de votre entreprise — avec la rigueur et la qualité de livrables des meilleurs cabinets.
Identifier et approcher les bonnes contreparties, les qualifier rapidement. Coordonner les conseils juridiques, financiers et toutes les parties prenantes.
Vous préparer et vous accompagner à chaque étape de la négociation.
Accompagner jusqu'à la signature — et après. Parce qu'une opération M&A ne s'arrête pas au closing.
Votre directeur dédié pilote chaque mandat de A à Z. Pas d'équipe junior, pas de passage de relais. Vous savez toujours à qui vous parlez et pourquoi.
Chaque directeur ne prend jamais plus de 4 mandats simultanément. Votre projet est toujours une priorité — pas une ligne dans un tableau de bord.
Les mêmes méthodes, les mêmes livrables, le même niveau d'analyse que les meilleurs cabinets M&A. Quelle que soit la taille de votre opération.
"Les dirigeants de PME méritent le même niveau d'exigence, le même accompagnement, les mêmes conseils. Sans compromis."
Durant 7 ans passés au sein d'EY Parthenon, j'ai accompagné les directions générales de grands groupes et de PME dans leurs stratégies M&A. J'ai vu ce que les grands cabinets apportent à leurs clients prioritaires — et ce qu'ils n'ont pas les ressources d'apporter aux autres.
J'ai fondé Solvere Capital pour changer ça.